7月29日，上半年集團公司財務負責人工作會議在總部召開。會議以“財務價值創(chuàng)造”為主題，通過“亮成績、剖問題、明方向”的務實議程，集中展現(xiàn)了財務條線在集團公司戰(zhàn)略落地中的擔當作為。集團公司總經(jīng)理吳亞、財務總監(jiān)李曉強出席會議并講話。
會議創(chuàng)新采用“匯報+互動”模式。各單位財務負責人圍繞上半年工作亮點、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造、重大風險防控、財務團隊建設、下半年工作計劃等進行匯報并展開深度交流。
六國化工公司的預付賬款白名單管理、綠陽建材公司的多舉措推動業(yè)財融合、弘宇房地產公司的項目全流程跟蹤、瑞嘉嘉合公司的優(yōu)化庫存與廢舊物資管理等典型案例引發(fā)熱烈討論。
會上，集團公司審計部分享了審計整改機制創(chuàng)新成果。集團公司財務部則直擊管理短板：財務領導思維與素養(yǎng)需提高、財務管理能力還需提升、業(yè)財融合實踐不夠、信息化建設遇瓶頸、財務資源配置能力不足、涉外財務能力欠缺等六大問題，并發(fā)布下半年任務清單，明確責任人與時間節(jié)點。
吳亞在講話中闡釋了銅化集團“專注、進取、卓越、共贏”的核心價值觀，強調這是全員的工作標準與行為準則。他充分肯定財務團隊在專業(yè)能力提升、人才隊伍建設、實踐工作等方面取得的成效，要求財務部門發(fā)揮好中樞作用，“既要當好資產守護者，更要成為價值創(chuàng)造推動者”，通過強化跨部門協(xié)同、聚焦戰(zhàn)略目標，推動核算型財務向管理型、戰(zhàn)略型財務升級。
李曉強緊扣“人”與“財”兩大核心，指出當前財務隊伍存在“三個不匹配”：能力與發(fā)展不匹配、視野與格局不匹配、創(chuàng)新與需求不匹配。他強調，要深入開展業(yè)財融合，高度警惕重大風險，“融資不是數(shù)字游戲，必須與經(jīng)營實績、財務狀況同頻共振”，要求建立“數(shù)據(jù)驅動、專業(yè)論證”的投資決策機制，科學客觀地開展項目評價，號召財務團隊以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當精神，持續(xù)鍛造價值創(chuàng)造能力，為集團公司高質量發(fā)展貢獻財務智慧和力量。
集團公司財務部及各子公司財務負責人、審計部門負責人等40余人參會。
圖為會議現(xiàn)場。（李子彬 夏燕燕）
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