日前，記者在銅化集團子公司六國化工股份公司看到，磷石膏凈化處理項目正在有序運行中。該項目是六國化工磷石膏資源化利用的重點技術改造工程，今年4月份開始基礎建設，8月底投入試運行，目前達到預期效果。
該公司總經理馬健介紹，傳統工藝生產的磷石膏含水率較高，其中有磷、氟等有害雜質。經過該項目技術處理后的磷石膏，含水率可降到15%，水溶性雜質去除率可達70%以上，磷石膏品質得到大幅度提高，可直接實現原料化使用，減少磷石膏在自然堆存、使用過程中對環境的不良影響。
該項目不僅在環境保護方面發揮作用，同時隨著磷石膏的品質提升，附加值也將提升。“以前它的利用途徑以水泥緩凝劑為主。經過技術處理后磷石膏品質大幅度提升，可以拓展它在建筑石膏板材、紙面石膏板等方面的利用范圍。”馬健說道。
想改、敢改、會改，企業方能走出發展瓶頸和困境。銅化集團子公司安納達鈦業股份公司上半年鈦白粉市場需求冷淡、價格下行，成本控制壓力不斷增大。該公司通過實施洗滌凈化工序效能提升工程，取得了良好的經濟效益。“通過技術升級，新線的水洗裝置產能提高了180%，同時利用老線水洗裝置區建設納源公司5萬噸磷酸鐵項目，既實現了資源的合理化利用，又使人員的勞動生產率提高了一倍。”安納達鈦業公司子公司銅陵納源材料科技公司技術總監許昕告訴記者，“我們新線將附加值低的銳鈦型鈦白粉轉型升級為附加值高的金紅石型鈦白粉，提高了產品毛利率，同時實現了節能、節水、節電，上半年由此共降低成本355萬元，還降低人力成本135萬元。”
去年以來，銅化集團堅持生態優先、綠色發展理念，深化自身體制機制改革，發揮自身產業與區位優勢，積極承接沿海地區產業、人才的兩個轉移，徹底扭轉集團公司傳統產業比重大、發展領域狹窄導致的發展速度不快的局面。該集團完善法人治理結構，重新組建了新的經營管理團隊。全面推進企業內部改革，重整總部組織架構。引入新的選人用人機制，通過在全集團范圍內公開競聘的方式選聘各部門主要負責人，各部門負責人按照雙向選擇的原則重新構建部門團隊。按照結構合理、精干高效的原則，全面調整子公司經營團隊。改革總部員工薪酬分配和績效考核制度，創新子公司經營者薪酬考核管理辦法和總部KPI考核指標方案，形成了以經營業績為中心、以運行效率為重點的市場化考核體系，調動了企業經營者和基層員工的積極性。
“今年前9個月，集團公司實現主營業務收入79億元，占年計劃的75.33%，同比增幅23.67%；利潤總額3.1億元，完成年度計劃的106.76%，和去年同期的虧損狀態相比實現了翻天覆地的變化。”銅化集團總工程師潘建說，這一成績的取得主要得益于改革，改革既要立足當前更要著眼長遠。科技創新是第一發展動力，他們將繼續圍繞科技創新體系和制度建設，建立專業工程技術人員發展通道，激發科技人員的主動性、創造性，努力打造創新平臺，全面推進傳統產業高質量發展，服務銅陵經濟社會發展。(銅陵日報記者 朱 敏)
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